LeanSteer-
Consulting

Wertegetriebene und zielorientierte Beratung mit LeanSteer-Consulting

Die Idee hinter der Kombination der Wortbestandteile Lean, Steer und Consulting: Den Einsatz von Lean Management Methoden mit betriebswirtschaftlich fundiertem Projektmanagement zu begleiten, mit ingenieursmäßigem Vorgehen sowie modernen Technologien wie Process Mining, datengetriebenen Analysen und Entscheidungsunterstützung zu kombinieren. Soweit möglich, sollten auch prozessuale und betriebswirtschaftliche Simulationen vor einer Umsetzung von massiven Prozessänderungen eingesetzt werden, wie dies in Ingenieurdisziplinen längst üblich ist. Der Bedeutung des Wortkonstruktes „LeanSteer“ unterstütze ich Sie bei der entsprechenden Steuerung und Verankerung von wertgetriebenen Entscheidungs- und Controllingmechanismen in Ihrem Unternehmen sowie beratende Projektmanagementunterstützung.

Mein Ziel ist es, Unternehmen dabei zu helfen, Ineffizienzen sowie adressierbare Optimierungspotenziale inklusive ihrer Werttreiber zu erkennen und Projekte zur Verbesserung priorisiert nach ihrem Wertbeitrag einzusteuern und auch in ihrer Umsetzung zu controllen.

Ihr Vorteile:

Deutliche Effizienzsteigerung durch innovative Methoden.
Priorisierung, Steuerung und Umsetzungscontrolling von Optimierungsmaßnahmen.
Wettbewerbsvorteile durch strategische Verankerung von Methoden und Techniken wie Process Mining und Lean Management.
Verbesserte Finanzsituation, bspw. höhere Kundenzufriedenheit, höhere Flexibilität, Kostensenkung, Profitsteigerung, geringere Kapitalbindung.

Expertise für nachhaltigen Erfolg

Ich bin Ihr Partner in Fragen der Unternehmens- und Prozessoptimierung. Mit jahrzehntelanger Erfahrung in den Bereichen Unternehmensberatung, IT-Beratung, ERP, MES, Business Intelligence, Produktionsmanagement, Projektmanagement sowie Process Mining biete ich Ihnen einen für Ihr Unternehmen individuell entwickelten Optimierungsansatz.

Als erfahrener Projektmanager und Berater unterstütze ich Unternehmen dabei, ihre operativen Optimierungsprojekte sowie Lean Management Initiativen strategisch auszurichten, die jeweiligen Werttreiber sichtbar zu machen und Prozesse nachhaltig zu optimieren.

Verschlanken und optimieren Sie Ihr Unternehmen mit LeanSteerConsulting – Stephan Höppner

Die aktuellen ökonomischen Rahmenbedingungen sind für viele Unternehmen eine große Herausforderung und ggf. auch existenzgefährdend. Makroökonomische Faktoren lassen sich kaum beeinflussen, unternehmensinterne Faktoren sind dagegen änderbar. Verschlankung, Beschleunigung, Flexibilisierung und Automatisierung sind richtige Ansätze und ein Gebot der Stunde.

Mein Ziel ist es, Unternehmen wertegetrieben zu beraten und über die Prozesse zentrale betriebswirtschaftliche Kennzahlen zu optimieren.

Als erfahrener Unternehmensberater unterstütze ich Unternehmen, ihre strategischen Transformationsprojekte, Lean Management Initiativen, Optimierungsprojekte strategisch auszurichten. Die jeweiligen Werttreiber sollen sichtbar gemacht werden und Prozesse nachhaltig und mit Verbesserungsmaßnahmen priorisiert nach ihrem jeweiligen Wertbeitrag optimiert werden. Darüber hinaus biete ich operative Unterstützung im Projektmanagement und -controlling an.

Mit meinem Ansatz richte ich alle Verbesserungsmaßnahmen an ihren zusätzlichem Mehrwert (bspw. am Residualgewinn oder an der Kennzahl ROCE (Return on Capital Employed) anhand eines Treiberbaums aus. Als Methoden zur Analyse, Implementierung und Monitoring von Verbesserungen werden Lean Management Ansätze und nach Möglichkeit auch modernste Process-Mining-Methoden sowie datengetriebene Analysen kombiniert. Somit schaffen wir gemeinsam messbare Wettbewerbsvorteile für Ihr Unternehmen. Im Fokus meiner Arbeit steht, erfolgreich Werte zu schaffen und Ihre Finanzsituation zu verbessern.

Im Detail reicht meine Unterstützung von der Planung, Steuerungsunterstützung und Controlling – von transformativen Vorhaben über beratende Begleitung bspw. im Projektmanagement oder hinsichtlich Strategieanpassung und -alignment sowie über effektive Nutzung von Process Mining- und Analyse-Tools, bis hin zur Verankerung von Lean Ansätzen in Strategie und Unternehmenskultur.

Ihre Herausforderungen sind meine Antriebskraft!

LeanSteer-Consulting: Ihr Partner für erfolgreiches Management

Die Schwerpunkte meiner Beratungsleistungen liegen in der Steuerung der Unternehmens-Transformation, in der Anwendung von Lean Management kombiniert mit Process Mining. Ziel ist es, bisher nicht erkannte
Werte zu schöpfen und die Leistung Ihres Unternehmens nachhaltig zu verbessern.

Ich bin Ihr Partner zur Unternehmens- und Prozessoptimierung. Ihr Unternehmen sollte neben Prozessoptimierung auch die erforderliche Technologie- und Digitalisierungsunterstützung anstreben. Mit jahrzehntelanger Erfahrung in den Bereichen Unternehmensberatung, IT-Beratung, ERP, MES, Business Intelligence, Produktionsmanagement, Projektmanagement sowie Process Mining biete ich Ihnen einen für Ihr Unternehmen individuell entwickelten Optimierungsansatz.

Meine Branchenerfahrung umfasst produzierende Unternehmen, Chemie, Pharma, Automotive, Telekommunikations- und Serviceprovider. Auf Basis dieser umfangreichen Erfahrungen bin ich nun als selbständiger Berater mit meinem sehr spezifischen Beratungsansatz tätig.

Mein Ziel ist es, Unternehmen dabei zu helfen, Ineffizienzen sowie adressierbare Optimierungspotenziale inklusive ihrer Werttreiber zu erkennen. Für Ihr Unternehmen können folgende Ziele erreicht werden:

Verbesserte Steuerung und Controlling der Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen.
Strategische Verankerung von Methoden und Techniken wie Process Mining und Lean
Management.
Effizienz durch Einsatz innovativer Methoden und Tools steigern.
Identifizierung und Vermeidung von nicht wertbeitragenden Aktivitäten und Kosten.
Aus betriebswirtschaftlicher Sicht können natürlich erhöhte Arbeitsproduktivität, flexiblere und
beschleunigte oder auch automatisierte Prozesse erreicht werden. Dies kann aber auch Senkung von Sachkosten, Kapitalfreisetzung, erhöhte Kundenzufriedenheit, Umsatzsteigerung oder Optimierung des Cashflows umfassen.

Sie möchten nicht sofort und für noch unbekannte Ergebnisse viel investieren? Eine erfolgsorientierte Vergütung kann mit klar und messbar definierten Bemessungsgrundlagen vereinbart werden!

Vorteile meines Beratungsansatzes:

Integrierter Ansatz: Während viele Beratungen Einzellösungen anbieten, schaffen wir gemeinsam mit meinem Beratungsansatz eine ganzheitliche Optimierung, der sowohl Prozesse als auch Technologie als auch die Menschen einbezieht. Ich unterstütze Sie dabei, ihre operativen Optimierungsprojekte sowie Lean Management Initiativen strategisch auszurichten, die jeweiligen Werttreiber sichtbar zu machen und Prozesse nachhaltig zu optimieren.
Nachhaltigkeit der Veränderung: Durch die Einbeziehung Ihrer Mitarbeiter, mit Verankerung von Lean-Prinzipien in Ihrer Strategie und in Ihrer Unternehmenskultur, sorgen Sie für eine höhere Akzeptanz und nachhaltigere Transformation. So entsteht ein nachhaltiger Erfolg der transformativen Prozesse als es über reine Kostensenkungs- oder Entlassungsprogramme möglich wäre – diese wirken zwar durchaus kurzfristig, beeinträchtigen durch eine Vertrauensschädigung aber meist mittel- bis langfristig.
Nachvollziehbarkeit: Durch das mit der Umsetzung entstehende Umsetzungs-Controlling werden Ihre Erfolge und die erzielten Geschäftswertbeiträge sichtbar gemacht. Erste Erfolge sind Antriebsfeder für Ihre Mitarbeiter und können so Auslöser für weitere Verbesserungen sein.
Für Sie ist nicht unbedingt ein Investment für meine Beratungsleistungen erforderlich, außer ggf. in Tools wie Process Mining:
- Meine Leistungen können grundsätzlich auch mit erfolgsorientierter Vergütungsvereinbarung abgerechnet werden.
- Ein erster Quick Check kann besonders kostengünstig angeboten werden, ggf. auch zum Festpreis. Bei Fehlen eines Process Mining Tools kann eine Lizenz zeitlich begrenzt und zum Festpreis angeboten und für analytische Zwecke verwendet werden.
Anmerkung: Lizenzen für notwendige Tools, Zugriffe auf Ihre Daten oder ggf. notwendige Datenaufbereitung fürs Process Mining sind notwendige Beistellungsleistungen des Kunden! Auch Ihre produktive Mitwirkung ist nicht nur erwünscht, sondern wird proaktiv eingefordert.

Starten Sie Ihre Transformationsreise

Gemeinsam für nachhaltigen Erfolg!
Lassen Sie uns die Herausforderungen Ihres Unternehmens angehen und neue Perspektiven eröffnen. Eine erste Prozessuntersuchung mit Unterstützung durch Process Mining biete ich zum kostengünstigen Festpreis an. Mein Anspruch ist es, erhebliche Wertbeiträge zu identifizieren und zu ermöglichen bzw. für Sie zu generieren.