LeanSteer-
Consulting

Werteorientierte Zusammenarbeit für wirksame Prozessverbesserung

LeanSteer-Consulting unterstützt insbesondere regionale Unternehmen, den produzierenden Mittelstand und Startups dabei, Prozessdaten, Lean Management, Engpasslogik und finanzielle Wirkpfade sachlich miteinander zu verbinden.
Werteorientiert bedeutet für mich: Prozessverbesserung erfolgt nicht gegen die Menschen im Unternehmen, sondern unter Einbeziehung ihres Erfahrungswissens, ihrer Kundenkenntnis sowie ihrer Prozess- und Problemlösungskompetenz.
Wirksam bedeutet: Verbesserungen werden nicht nur an Aktivität, Umsetzungsstatus oder lokalen Kennzahlen gemessen, sondern an ihrer nachvollziehbaren Wirkung auf Durchlaufzeit, Vorräte, Kapitalbindung, Working Capital, Cashflow, Ergebnis und Steuerbarkeit.

LeanSteer verbindet Lean Management, ingenieurmäßiges Vorgehen, datengetriebene Analyse und wirtschaftliche Steuerung. Ziel ist eine systematische Verbesserungsarbeit, die wertschöpfende Arbeit stärkt, nicht-wertschöpfende Tätigkeiten reduziert und Maßnahmen nach ihrer Systemwirkung bewertet — also nach ihrer tatsächlichen Wirkung auf Durchlaufzeit, Vorräte, Kapitalbindung, Ergebnis und Steuerbarkeit.

Wirkungsfelder der Zusammenarbeit:

Handlungsfelder erkennen: Hypothesen aufstellen, Process-Mining-Befunde und Prozessauffälligkeiten sachlich einordnen.
Maßnahmen priorisieren: Wirkhebel, Durchlaufzeit, Vorräte, Kapitalbindung und Ergebniswirkung bewerten.
Umsetzung strukturieren: Maßnahmen, Verantwortlichkeiten, Messpunkte und Prüflogik konkretisieren.
Wirkung nachverfolgen: Maßnahmenstatus, Systemwirkung und finanzielle Effekte im Umsetzungscontrolling verbinden.

Wenn Transparenz noch keine ausreichende Wirkung erzeugt

Viele Unternehmen haben bereits Process Mining, Business Intelligence, Lean-Initiativen, Automatisierung oder KI-Anwendungen eingeführt oder geplant.
Häufig entsteht dadurch zunächst mehr Transparenz: Dashboards, Kennzahlen, Variantenanalysen, Durchlaufzeiten, Prozessabweichungen und Maßnahmenlisten.

Die zentrale Herausforderung beginnt danach: Welche Auffälligkeit ist wirklich relevant? Welche Maßnahme wirkt auf einen Engpass? Welche Initiative reduziert Durchlaufzeit, Vorräte oder Kapitalbindung? Welche Verbesserung erzeugt nur lokale Aktivität? Und wie lässt sich finanzielle Wirkung sachlich überprüfen?
LeanSteer-Consulting setzt genau an dieser Stelle an. Ich unterstütze bei der Einordnung von Process-Mining-Befunden, der Priorisierung relevanter Handlungsfelder, der Bewertung von Maßnahmen und dem Aufbau eines Umsetzungscontrollings.

Prozessverbesserung zwischen Betrieb, fragmentierten IT-Systemen und Unternehmenswirkung

Meine berufliche Entwicklung führt vom operativen Fertigungsingenieur und Fertigungsmanager über ERP-, IT- und Unternehmensberatung bis zur Process-Mining-Beratung.

Dadurch verbinde ich operative Prozesskenntnis aus Fertigung und anderen betrieblichen Funktionen mit konkreter Lean-Management-Erfahrung, Systemverständnis, Datenanalyse und finanzieller Wirkungslogik.

Aus der Fertigungsperspektive kenne ich Engpässe, Prioritätskonflikte, Durchlaufzeitprobleme, Qualitätsfragen und die praktische Umsetzungsrealität.

Aus ERP-, IT- und Beratungsprojekten kenne ich fragmentierte Systemlandschaften, Datenmodelle, Prozessintegration, Business Intelligence, Projektsteuerung und organisatorische Veränderung.

Aus Process-Mining-Kontexten kenne ich die Möglichkeiten und Grenzen datenbasierter Prozessanalyse — insbesondere dann, wenn Transparenz zwar entsteht, aber Prioritäten, Maßnahmenwirkung und Umsetzungscontrolling noch nicht ausreichend geklärt sind.

LeanSteer-Consulting verbindet diese Perspektiven zu einer sachlichen Beratungsleistung für wirksame Prozessverbesserung: Auffälligkeiten erkennen, Handlungsfelder priorisieren, Wirkpfade prüfen und Umsetzung nachverfolgen.

Prozesstransparenz in Unternehmenswirkung übersetzen

LeanSteer-Consulting verbindet Process Mining, Lean Management, Engpasslogik und finanzielle Wirkpfade zu einer sachlichen Bewertungs- und Verbesserungslogik.

Im Mittelpunkt steht die Frage, welche Prozessauffälligkeiten und Maßnahmen tatsächlich auf Durchlaufzeit, Vorräte, Kapitalbindung, Ergebnis und eine bessere Unternehmens- und Prozesssteuerung einzahlen.

So wird aus Transparenz eine bessere Grundlage für Managemententscheidungen.

Von Process-Mining-Befunden zur überprüfbaren Unternehmenswirkung:

Auffälligkeiten erkennen
Handlungsfelder priorisieren
Wirkpfade prüfen
Umsetzung nachverfolgen
Systemwirkung bewerten

Eine erfolgsabhängige Vergütung kann im Einzelfall geprüft werden. Voraussetzung sind klar definierte Zielgrößen, nachvollziehbare Bemessungsgrundlagen, geeignete Datenquellen und eine faire Abgrenzung der beeinflussbaren Wirkanteile.

Vorteile meines Beratungsansatzes:

Nachhaltigkeit der Veränderung: Durch die Einbeziehung Ihrer Mitarbeiter, mit Verankerung von Lean-Prinzipien in Ihrer Strategie und in Ihrer Unternehmenskultur, sorgen Sie für eine höhere Akzeptanz und nachhaltigere Transformation. So entsteht ein nachhaltiger Erfolg der transformativen Prozesse als es über reine Kostensenkungs- oder Entlassungsprogramme möglich wäre – diese wirken zwar durchaus kurzfristig, beeinträchtigen durch eine Vertrauensschädigung aber meist mittel- bis langfristig.
Nachvollziehbarkeit: Durch das mit der Umsetzung entstehende Umsetzungs-Controlling werden Ihre Erfolge und die erzielten Geschäftswertbeiträge sichtbar gemacht. Erste Erfolge sind Antriebsfeder für Ihre Mitarbeiter und können so Auslöser für weitere Verbesserungen sein.
Für Sie ist nicht unbedingt ein Investment für meine Beratungsleistungen erforderlich, außer ggf. in Tools wie Process Mining:
- Meine Leistungen können grundsätzlich auch mit erfolgsorientierter Vergütungsvereinbarung abgerechnet werden.
- Ein erster Quick Check kann besonders kostengünstig angeboten werden, ggf. auch zum Festpreis. Bei Fehlen eines Process Mining Tools kann eine Lizenz zeitlich begrenzt und zum Festpreis angeboten und für analytische Zwecke verwendet werden.
Anmerkung: Lizenzen für notwendige Tools, Zugriffe auf Ihre Daten oder ggf. notwendige Datenaufbereitung fürs Process Mining sind notwendige Beistellungsleistungen des Kunden! Auch Ihre produktive Mitwirkung ist nicht nur erwünscht, sondern wird proaktiv eingefordert.

Sachliche Erstklärung zu Process Mining, Maßnahmenbewertung und Umsetzungscontrolling

Wenn Process-Mining-Befunde vorliegen, Verbesserungsmaßnahmen laufen oder Automatisierungs- und KI-Vorhaben geplant sind, kann eine erste fachliche Klärung sinnvoll sein.
Typische Anlässe sind unklare Prioritäten, schwer nachvollziehbare finanzielle Wirkungen, viele Maßnahmen ohne klare Wirkhebel oder ein fehlendes Umsetzungscontrolling.
LeanSteer-Consulting unterstützt dabei, die Ausgangslage sachlich einzuordnen und mögliche nächste Schritte zu klären — ohne vertrauliche Prozessdaten, personenbezogene Auswertungen oder Geschäftsgeheimnisse im Erstkontakt zu übermitteln.
Eine erfolgsabhängige Vergütung kann im Einzelfall geprüft werden. Voraussetzung sind klar definierte Zielgrößen, nachvollziehbare Bemessungsgrundlagen, geeignete Datenquellen und eine faire Abgrenzung der beeinflussbaren Wirkanteile.